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偉大公司是如何走向成功邁向卓越

作者:托馬斯來源:西道企業培訓 瀏覽次數: 日期:2013-3-6 10:24

一、 如何定義一個偉大的公司

 

一個界定偉大公司最基本的標準是:偉大公司是一個獲利極豐且贏利不斷的公司。這一定義是杰姆•科林和杰瑞•波若斯過去在他們名為《建立經久不衰的偉大公司》書中提出的衡量是否是偉大公司的準則之一。他們挑選了一些經濟效益較同類公司更突出且對市場影響更大的公司,然后將這些偉大的公司(被稱之為具有遠見富有前景的公司)和同樣被挑選出的一些優秀公司進行比對,注意到了成就偉大公司的動力因素和成就優秀的動力因素之間是存在差異的。

這些“差異”包括以下內容:是否真正想建立一個偉大的公司;是否真正堅持核心價值觀并不斷獲得進步;是否真正具有大膽創新的夢想/目標;是否真正具有主人翁式的積極主動的公司文化精神;以及極具本土特色的“五級”管理,等......

因此,我們可能通過核實他們是否是具有主人翁精神的五級管理者或者其他方式來定義他們到底是否稱得上是一家偉大的公司。

威廉姆•喬伊斯,尼汀•諾瑞以及布魯斯•羅伯森,在他們名為《什么在發揮作用》的書中提出了商業成功經久不衰的4+2公式。

該公式是指:應用他們所謂的“四項基本管理規則”以及“四項輔助管理規則”,即4+2公式。

 

“四項基本管理規則”是指:

1. 策略方面:制定并堅持明確的中心策略;

2. 執行方面:研發并堅持完善的周密的執行方案;

3. 文化方面:發展并堅持以工作表現為導向的組織文化基調;

4. 結構方面:建立并堅持一個辦事效率高、市場適應性強,靈活穩定的組織團隊。

 

“四項輔助的管理規則”(任選兩項):

1. 人才儲備方面:留住有才華的員工,同時還要繼續廣納賢士;

2. 領導建設方面:領導者以及主管們需要全身心地將自己投入到公司的商業貿易中;

3. 創新方面:工業轉型時期實現努力創新;

4. 兼并合作(資源整合)方面:利用兼并和合作等市場手段保持公司經濟的不斷健康增長。 因此,我們也可以用以上這些規則來界定一個偉大的公司。我們可以說:“偉大公司研發并堅持中心策略,堅持以工作表現為導向的文化基調,擁有靈活性強效率高的團隊組織結構,以及完善的執行力度……

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