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如何制定高效的決定

瀏覽次數: 日期:2014-4-25 10:17

沒有什么事情可以比錯誤問題的正確決定造成的后果還要嚴重。----彼特·-德魯克

 

縱觀整體局勢,相應地在具體的歷史條件和現有狀況下制定計劃,都是領導藝術的一部分。在正確估計事態的嚴重程度和工作順序的基礎上,正確做出決定。堅定不移地實施已經做出的決定,確保取得明確的結果。-----毛澤東

 

決定是行動的承諾。-----彼特·德魯克

 

僅僅制定任務是不夠的,我們還需要解決為執行這些任務所使用的方法問題。----毛澤東

 

做決定很可能會是一件很具挑戰性的事情,我們可以將其變得容易并且更有效率,如果我們:

1.決定跟從別人的決定或者決定自己決定,如果我們決定自己做決定的話,那么。。。

2.選擇做應該優先去做的事情。

3.對當前形勢或者情況做出正確類型的決定(常規類型的決定、緊急類型、重要類型、快速或者長期的類型的決定)。

4.發問“為什么”類型的問題:

a.為什么我們要做這件事情?

b.為什么我們需要做這個決定?

c.為什么我們需要在最后期限到來的時候完成任務?

d.為什么我們的銷售或者成本下降了?

e.為什么我們的銷售或者成本上漲了?

f.為什么這件事情發生了或者沒有發生?

g.為什么對這一主意會有很多阻力?

h.等等。

5.考慮做決定的七個要素。

a.確定這個決定是否有必要。

b.對問題或者形勢進行分類。

c.給問題或者形勢進行定性。

d.讓他人參與到做決定的過程中來。

e.將決定付諸于行動。

f.用實際結果來檢驗決定的正確與否。

g.等等。

6.給問題定性。

7.發問“是什么“的問題。

a.這件事情是怎么回事?

b.有什么與此相關的事情嗎?

c.這一情形的關鍵是什么?

d.做出這一決定的后果是什么?

e.如果不做這個決定的話后果又會是什么?

f.等等。

8.將決定付諸于行動。

9.發問“誰需要或者應該被包括在做決定的過程中。

10.回歸目標-----宏觀大局是什么?

11.發問“怎么樣”的問題。

這個決定將如何影響:

a.我們的關系?

b.我們的員工?

c.我們的客戶?

d.我們的產量?

e.我們的別的項目?

f.我們的資金流動?

g.我們的利潤。

h.環境。

i.社區。

j.我們回應未來機遇或者挑戰的能力。

12.實踐“親自調研”的精神去充分了解情況。

13.把首要的事情放在首要的位置去做。

14.決定富有創造性。

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所屬類別: 常規課程

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